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千斤重担肩上扛 砥砺前行向未来

企业党委书记、董事长李海涛调研大溪河特大桥项目

图片编辑:唐波 ; 文章编辑:周海奕 ; 发布日期:2022-05-30 ; 点击:

“辛苦要能值得,付出要有收获,结果才能检验目标!”5月25日,在大溪河特大桥项目调研会上企业党委书记、董事长李海涛语重情深地说道。会上,集团领导就项目今后的管理提出了具体要求。

要解放思想,真抓实干。知是行之始,行是知之成。“思想的转变决定大家的行为。要学会抓主要的事,抓关键的事,理清头绪,做好打算。”李海涛指出,项目建设正处于厚积薄发、滚石上山的关键阶段,面对前所未有的困难与挑战,对项目部全体人员的责任和担当、智慧和能力、作风和习惯都是一次重大考验。

是畏难怯陈还是解放思想,是畏难怯战还是披荆斩棘?是要以解放思想、真抓实干为引领,以志存高远、脚踏实地为信仰,把决策落在实处,把事情落在面上,增强责任感和紧迫感,拿出一流的“硬举措”、创造一流的“好成效”,在难中求成,在稳中求进,大胆实践开创建设新局面。

要人尽其才,材尽其用。致天下之治者在人才。“在复杂环境里,能够不断磨炼自己,方能成为凤凰涅槃重生。”向兵提出,人才建设要德才兼备,以德为先。要提高人员综合素质,加强技能提升,打造一支精明强干的年轻团队,在交通强国、建设先行的实践中贡献力量。

同时,要明确各部门管理职责,促进部门联动配合,实现综合管理和专业管理的有效衔接;要提升办事效率,以严格实行制度和创新制度相结合,坚决落实责任形成科学高效的组织体系;以党建引领生产,结合项目特点,加强党建与生产深度融合,推动企业项目向纵深发展。

要精细管理,降本增效。精打细算降成本,千方百计提效益。“不光会干还要会算,精细化管理要从基础细节抓起。”汪平指出,要强化思想引导,面临当前资金压力,要先理清思路再思考解决,从细节着手。

成本策划中遇到的问题要积极与各个部门对接,扎实做好再策划,把成本管理、控制、消耗“三位一体”做到:计划有预测分析、过程有经过考核、结果有责任追究,从而降低项目风险,实现利益最大化。

“实现个人价值,彰显团队水平。”李海涛最后强调,越到关键时刻,越是要保持战略定力。要务实,不要务虚;既要坚持原则、也要创新求变,既要解放思想,也要真抓着实干,将项目建设中的巨大潜力充分释放出来,在新发展新格局中实现更大作为。

艰难困苦,挑好担子;玉汝于成,扛好责任。此次调研体现了企业对大溪河特大桥项目的关心和重视,项目部为此整装待发,将用思想“破冰”,用行动“突围”砥砺向前,不负嘱托、不辱使命努力答好时代考卷。

企业党委书记、董事长李海涛,党委委员、副总经理、总工程师向兵,副总工程师汪平参加调研。企业相关部门、桥梁分企业相关负责人、奉建高速总包陪同调研。


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